Thinking Heads es la primera consultora especializada en gestión de la reputación y liderazgo en España. Con un reconocimiento destacable a nivel internacional, está enfocada en la construcción de liderazgos con impacto positivo en la sociedad.
Hoy hablamos con Iván Abanades, partner en Thinking Heads, para descubrir cómo ha surgido este proyecto y cómo ha evolucionado en los últimos tiempos para alcanzar la posición que ocupa hoy en día.
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¿Cómo surge Thinking Heads? ¿De dónde nace la idea?
Daniel Romero-Abreu, mi socio, fundó Thinking Heads hace 20 años. Cuando trabajas con personalidades de primer nivel, lo primero que solicitan es la gestión de sus conferencias aunque, lo que realmente más les interesa es seguir siendo influyentes. Por eso, en el momento de la creación, Daniel empezó a ayudarles a vender no solo sus conferencias, sino sus ideas y conceptos.
Esta decisión de enfocar su proyección pública hizo apostar por crear una agencia literaria para gestionar también la publicación de sus libros. Después, creamos una unidad de posicionamiento digital para que sus ideas se transmitieran por Internet y en redes sociales; una plataforma de contenidos audiovisuales de refuerzo; y una pequeña unidad de inteligencia.
Tras algunos años de transformación empresarial, en Thinking Heads hemos evolucionado hasta convertirnos en la consultora de reputación y liderazgo, pionera en nuestro campo. Somos capaces de potenciar el talento y el liderazgo de forma efectiva para que nuestros clientes puedan obtener el máximo impacto, tanto en términos de proyección pública de sus ideas, como en términos de reputación personal, institucional, profesional y económicos.
Después de 15 años de trayectoria como agencia, ¿cómo es trabajar con líderes mundiales?
Representamos en exclusiva a 85 pensadores de alto nivel y promovemos más de 5.000 líderes globales de todas las áreas del conocimiento. En nuestros 20 años de historia, hemos gestionado más de 10.000 apariciones públicas de personalidades de relevancia en múltiples ámbitos de la política, la economía, la innovación, la empresa, las artes, etc. Trabajando en 45 países, hemos realizado más de 25.000 propuestas de contenido y hemos asesorado y promocionado más de 100 obras literarias de autores de no ficción.
En Thinking Heads tenemos dos tipos de clientes. Por un lado, el cliente tradicional, dedicado a expertos, que es el del área de gestión de conferencias. Aquí tenemos una gran variedad de perfiles que dividimos en dos grandes grupos: los Thinkers, pensadores, divulgadores, profesores o investigadores que desarrollan su campo de trabajo y que pueden trasladar su conocimiento y aplicación a la esfera empresarial; y los Doers, desde deportistas a directivos, personas que han vivido situaciones únicas o han sido pioneros en un campo y ahora pueden arrojar luz e inspirar.
Por otro lado están los usuarios de nuestros servicios más sofisticados de consultoría. Trabajamos sobre todo con presidentes de compañías y consejeros delegados en todo tipo de sectores. Igualmente con grandes empresarios, líderes de organizaciones multilaterales y ONG, donde el papel que tienen que desempeñar en el campo de la influencia es muy relevante.
Todos perfiles tienen un denominador común: personas que entienden que la reputación personal del líder es un elemento crítico para mejorar la posición competitiva de sus organizaciones.
Si echamos la vista atrás, ¿cómo habéis crecido en estos últimos años? ¿Qué servicios nuevos ofrecéis?
Thinking Heads es la primera consultora especializada en la gestión de la reputación y liderazgo que diseña e implementa soluciones dirigidas a incrementar la capacidad de influencia de personas y organizaciones. Hemos evolucionado hasta convertirnos en la consultora de posicionamiento de líderes pionera.
No solo conectamos a las organizaciones con personalidades influyentes, sino que les asesoramos en cuanto a posicionamiento corporativo y directivo, reputación, creación de contenidos para eventos de alto impacto y formatos que se adaptan mejor a sus objetivos de negocio, reputación y comunicación. Todo esto lo hacemos a través de cinco prácticas: Comunicación estratégica, Posicionamiento de líderes, Inteligencia regulatoria y asuntos públicos, Expertos y Data.
¿Cómo os adaptáis a las nuevas tendencias del mercado?
Tenemos la suerte de ir de la mano de expertos, líderes y autores de primer nivel que nos recuerdan en cada momento las mejores ideas para entender el mundo bajo la premisa de que el liderazgo es la clave para la gestión de las empresas y la generación de impactos positivos con el fin de mejorar la sociedad y las organizaciones.
No sólo habéis crecido en cuanto a equipo humano y servicios, sino que también habéis atravesado fronteras. ¿Cómo ha sido ese camino?
En el ámbito de las conferencias, trabajamos para todo el mundo y, en el ámbito de la consultoría, tenemos mucho campo de desarrollo en España, aunque estamos comenzando el camino en Estados Unidos. Operamos en Madrid, Miami y Seúl. De momento, no se trata tanto de abarcar más, como de focalizar el mercado.
Gestionamos la reputación corporativa e institucional y, especialmente, la de los CEO en su relación con la de las compañías que dirigen. Es un nicho muy focalizado, con una serie de productos muy sofisticados, por ello, cuidamos desde el ámbito del pensamiento hasta su proyección pública y su reputación para aportar valor a las empresas que gestionan y a sus marcas.
“Posicionamos líderes, generamos valor real y aumentamos el prestigio” es cómo os definís en vuestra web. ¿Cómo lo hacéis para diferenciaros de vuestra competencia?
Me atrevería a decir que nuestra aproximación es única en el mundo. Las agencias de comunicación dicen que hacen lo que nosotros hacemos. Lo cierto es que hacen comunicación dirigida a directivos, pero no disponen de una metodología como la nuestra. Trabajamos tres principios: lo que eres, lo que haces y lo que dices. La comunicación tradicional trabaja siempre en esto último, pero lo que hace nuestra metodología es incidir en el ser y en el hacer, es decir, para nosotros es una herramienta de comunicación que la usamos para amplificar nuestro trabajo; pero está al servicio de lo primero. Esta aproximación es lo que creo que nos hace únicos.
A través del análisis del pensamiento, de las ideas y de qué es lo que hace única a una persona o empresa, se implementa un plan para la mejora y potenciación de su reputación con base en su conocimiento, cerrando así la brecha entre su valor y el lugar que quiere ocupar en la sociedad.
¿Qué tan importante es vuestra web para el desarrollo del proyecto?
La web es un escaparate de nuestra actividad, nuestra ventaja competitiva. Trabajar con líderes de primer nivel y para todo el mundo, requiere de una actualización casi permanente de contenido. Le damos una importancia relevante a la visibilización de las prácticas que ofrecemos y la consideramos una herramienta de máxima trascendencia para destacarnos como consultora especializada en gestión de la reputación y liderazgo.
Vemos que tenéis un blog propio, ¿cómo elegís los temas de los que habláis?
Acostumbramos a estar alerta a las tendencias que van destacando en lo que nos gusta llamar el mercado de las ideas. Contamos con el punto de vista de expertos referentes en el mundo en distintas disciplinas, y tratamos de que las temáticas seleccionadas estén ligadas a las tendencias del momento y que aporten diferentes puntos de vista.
Por último, contadnos por qué habéis elegido a dinahosting. ¿Qué ventajas nos veis frente a otras proveedoras?
En nuestra opinión, dinahosting ofrece un buen servicio y una rápida capacidad de respuesta. En nuestro día a día es una prioridad tratar de solventar posibles incidencias de una manera ágil. Nuestra experiencia está siendo muy positiva.
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